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以哲學思維推進高質量發展的探索與實踐

——以山東能源龍礦集團為例

2019-5-20 10:15:59 來源:中國礦業報 作者:時寶君

数字新浪彩票竞技风暴 www.cgewx.com 重視哲學思維、善用哲學方法,是習近平總書記治國理政思想的鮮明特色。山東能源龍礦集團自覺運用辯證唯物主義的世界觀和方法論來認識問題、解決問題,探索出一條穩定、持續、高效的發展之路。

一、認真學好必修課,在“學好”上下功夫

習近平總書記強調:“學習馬克思主義基本理論是共產黨人的必修課”。龍礦集團堅持將學哲學融入黨員學習和干部教育工作全過程,堅持將學哲學用哲學作為提升管理水平、推進高質量發展的必修課。

一是堅持“以正在做的事情”為中心,對癥下藥,解決所面臨的工作方法問題。公司黨委組織黨員干部先后集中學習了毛澤東的《矛盾論》和《實踐論》、李瑞環的《學哲學用哲學》等,有針對性地解決黨員干部在管理工作中存在的一點論、眉毛胡子一把抓、遇事不注重開展調查研究等問題,教育引導黨員干部努力掌握和善于運用科學思維方式,增強工作的科學性、預見性,不斷提高戰略思維能力,更好地指導實踐、推動發展。

二是堅持以牢固樹立“四個自信”為中心,融會貫通,解決深層次的理想信念問題。公司黨委與煙臺市委黨校合作,精心設計學習課程,連續舉辦了8期“學哲學”培訓班,重點講授了《堅持辯證唯物主義的基本立場》、《牢牢把握意識形態的領導權》、《馬克思主義的群眾觀點》等課題,先后培訓黨員干部8000多人次,系統解決黨員干部當前面臨的基本理論問題,加深了對習近平新時代中國特色社會主義思想的再認識,提高了樹立“四個意識”、堅定“四個自信”的政治自覺。

二、扎實練好基本功,在“做實”上求實效

一是堅持一切從實際出發,確定企業發展戰略。企業發展戰略是對企業未來發展方向和實現路徑的科學謀劃。龍礦集團黨委自覺堅持辯證唯物主義的世界觀和方法論,研究制定了“穩定、持續、高效”的發展戰略,每年一個重點,提出了應對市場挑戰的科學之策。“穩定”是企業改革發展的前提和保障。圍繞“穩定”目標,龍礦集團黨委既公平公正解決了一系列歷史遺留問題,又有效化解了一系列現實矛盾,企業發展的基礎得到基本穩固。發展是解決一切問題的關鍵。圍繞“持續”目標,堅持“存量做優、增量做強”。龍礦本部積極推行“去產能”,消除虧損出血點;山西礦區釋能提效;非煤單位改革運行機制,實現創新創效,企業“持續”發展平臺基本形成。“高效”是企業經營的至高境界。“穩定”是基礎,“可持續”是科學發展的基本要求。瞄準“高效”發展目標,龍礦集團確定了“提速、提質、提效”的全年工作主基調,深推“一提雙優”、創新型企業建設,穩定、持續發展的局面基本形成。

二是堅持問題導向,解決制約發展的瓶頸問題。問題是客觀存在的,關鍵在于敢不敢于正視問題,善不善于發現問題;只有樹立強烈的問題意識,才能實事求是地對待問題,才能找到引領改革發展的路標。龍礦集團黨委經過對標反省,發現企業除了存在國有煤炭企業存在的產業結構不合理、企業辦社會、專業化程度不高等共性問題外,最主要的問題是思想觀念保守,拒絕新理念、新技術。龍礦集團作為全國唯一的現代化海濱礦區,位居改革開放的前沿,但思想解放的廣度和深度遠遠不夠,尤其缺乏對“無人則安”的正確認識,對“機械化減人,自動化換人”缺乏主動性。對此,龍礦集團決定以“一提雙優”為突破口,正確處理“整體推進”與“重點突破”的關系,著力提高技術裝備水平、優化生產系統、優化勞動組織。一方面立足當前,重點突破智能化采掘工作面、快速掘進作業線、全面取消耙裝機等53個攻關項目;另一方面,兼顧長遠,統籌3年推進120項創新工程,走上了一條在裝備上做增量、提水平,在用工上做減量、提素質的高質量發展之路。

三是堅持抓主要矛盾,找準打開工作局面的突破口。堅持發展是硬道理,抓事關企業發展的緊要問題。由于龍礦集團本部煤炭資源存在褐煤發熱量低、三軟巖層開采成本高等問題,缺少龍頭骨干礦井。龍礦集團抓住制約發展的這一主要矛盾,積極實施“走出去”戰略,并以安全高效、管理規范、促進當地經濟發展的顯著成效,在山西省取得“煤炭資源整合主體資格”,成為山東省唯一一家在山西煤炭資源開采中站住腳、發展壯大的省管企業。

四、堅持以人民為中心,抓事關員工群眾切身利益的緊要問題。牢牢樹立“以人民為中心”思想,積極踐行共建共享的發展理念,深入開展“尊嚴”文化建設活動,把維護員工尊嚴作為企業管理的基本要求,將“企業有價值,員工有尊嚴”的價值觀融入到企業改革創新、安全生產、經營管理的各個環節,解決好員工最關心、最直接、最現實的利益問題。

三、重視認識對實踐的反作用,打造思維模式競爭力

正確的認識推動正確的實踐,錯誤的認識導致錯誤的實踐,思維模式也是一種競爭力。

一是牢固樹立“執行決定成敗”的行為模式。辯證唯物主義告訴我們,要堅持實踐第一的觀點。龍礦集團黨委把“提速、提質、提效”作為2018年工作的主基調,把執行力建設作為切入點,當年年初就分5批組織300名中高層管理人員赴浙江大學進行了“思維變革”精神補鈣學習;學習結束后,又召開專題會議交流學習體會、分析現狀、亮丑揭短,全面剖析了在思想上、觀念上存在的問題和短板,并在此基礎上組織管理人員開展“學哲學、正三觀、促三提”系列學習活動,重點解決創業激情不夠、壓力不大、境界不高、甘心吃老本、滿足于老一套等思想障礙;在改制單位首先改革用人機制,參與改革單位管理人員全部“下崗”,原有職級檔案封存,由員工代表投票選舉“一把手”和中層以上管理人員,再由中層領導自主選擇員工,實現領導和員工雙向選擇,著力改造干部員工的思維模式,打造企業新的競爭力。

二是牢固樹立“每天好一點”的思維模式。每天好一點,反映了一個十分樸素的道理,卻蘊含著深刻的哲理,體現了辯證唯物主義“量變質變”原理,充分顯示出注重量的積累、積極創造條件促進質變的重要意義。首先,強化作風建設導向。著眼持續提升落實力度,牢固樹立“一盤棋”意識,一級抓一級,層層抓落實,確保每項工作落到實處;著眼持續提升落實效率,制定了“重點工作及重點工程督辦制”、“限時辦結制”,每周對重點工作進行調度通報,形成人人擔責、人人盡責,全方位無縫隙抓落實的工作局面。同時,強化績效考核導向,制定了各級領導班子“3+X”考評、一般管理人員“三考一評”考核等評價機制,將日??己順杉ㄓ爰徑?、年度績效工資直接掛鉤,以科學的考核體系促進各項工作的高效落地。

三是牢固樹立“有取有舍”的發展模式。在實施“去產能”過程中,龍礦集團教育引導干部員工打破幻想,堅決執行中央和上級“去產能”政策,先后關閉洼里煤礦、北皂煤礦、盤道煤業,堅持用創新思維解決“去產能”過程中產生的問題,發揮山西龍礦的平臺優勢和外部開發托管的主體作用,不求所有、但求所用,積極輸出技術、管理,打造“無資源的資源型企業”,不僅打響了龍礦品牌,也為今后深度合作奠定了基礎,還提高了人員吸納能力,使去產能礦井做到了人心不散、隊伍不亂,得到了上級組織肯定。 □(作者單位:山東能源龍礦集團)